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一客分公司競聘上崗 提升崗位責任意識

    更新時間:2019-05-05  點擊    次

為適應當前經營發展需要,一客分公司緊緊圍繞創新求變、不斷深化內部改革,建立從嚴管理、精簡高效的干部管理體系,對中層管理崗位實施定崗定編競聘上崗,研究制定了《干部崗位競聘實施方案》,確定管理機構由原16個部門科室撤并整合為11個,同時增設旅游部,中層干部職數由原來41人精簡為29人。

4月16日,經過一段時間的籌備工作,一客分公司崗位競聘工作正式拉開了帷幕。競聘按個人申報、現場抽簽確定順序,個人演講、答辯、評委集體打分、現場公布得分順序開展,以高分當選方式確定崗位人選,共有40人參加了本次競聘。經過為期兩天的現場激勵競爭,所有設置的正、副科級29個崗位均定崗定編完成競聘,取得圓滿成功。

此次競聘活動的開展,是分公司貫徹落實集團公司二十一屆一次職代會精神的重大舉措,是分公司自一、三客合并后面對客運市場的嚴峻形勢,審時度勢,下大決心,在人力資源、崗位調整、創新提升方面進行的大膽嘗試。為做好競聘工作,分公司進行了周密部署,從策劃制定實施方案、崗位申報,到競聘流程,每一道程序都嚴格把關,確保不出紕漏,競聘現場進行了全程錄像。評審人員、群眾監督、計分服務等人員的選定、參加競聘人員的資格審定、現場秩序的維護等都經過精心的選拔和安排。參加這次評審的人員不僅有領導,更有從職工中選出職工公認的素質高的職工;監督小組成員采取組織推薦和職工自愿報名產生,更加體現了公開、公正、公平。

這是一次面向全體職工不拘一格的競聘,打破常規用人制度,公開選拔,能者上,庸者下,彰顯了分公司對用人制度的改革的決心。通過競聘,許多年輕優秀的人員被選拔到領導崗位上來,一些在崗位上重新競聘成功的原科室負責人也對崗位意識有了新的認識,為順利完成集團公司下達的任務打下了堅實的基礎。

 

 

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